Cinco Pasos Para Pasar De Lo Invisible A Lo Invencible

El liderazgo requiere presencia. Requiere presencia todos los días en cada situación. Las cosas buenas ocurren cuando los líderes se adelantan y lideran. Las cosas malas suceden cuando no lo hacen. Es realmente así de simple. Así que vamos a ver un cuento de dos CEO invisible.

CEO # 1

Nel era el compañero invisible. Sabía que su contribución a la compañía era importante. Le gustaba moverse bajo la pantalla del radar, y creía que su bajo perfil no impedía su liderazgo.

No le causó una mala impresión.

Simplemente no hizo ninguna impresión memorable.

Diez años después de su trabajo como socio, se convirtió en presidente de una gran industria

asociación. Ahora ya no podía ser invisible. Aunque siempre creyó que su estilo de liderazgo era un ejemplo, ese estilo no funcionaría con una membresía que lo veía de manera infrecuente.

La oportunidad de presentarse llega a cada presidente entrante en su instalación. ¿Cómo Nel cumpliría este desafío?

En un discurso de doce minutos, Nel pasó de lo invisible a lo invencible.

¿Cómo lo hizo?

Aquí están los cinco pasos no tan fáciles:

1. Rendirse

2. Colaborar

3. Empujar a sí mismo

4. Socio en el Proceso

5. Práctica, práctica, práctica

1. Entrega

Usted tiene que rendirse y confiar en quién se rinde. Con el fin de empujar a ti mismo a su próximo nivel de excelencia que necesita para rendirse a lo que no saben. Cuando digo rendición, quiero decir que tienes que estar dispuesto a olvidar lo que crees que sabes y cómo crees que debe sonar un discurso. Tienes que estar dispuesto a decir cosas y hacer cosas que hasta ahora no te has sentido cómodo haciendo fuera de tu oficina.

2. Colaborar

¿Te has dado cuenta de lo que sucede cuando un programa de televisión o una película gana un Emmy o un Oscar? Ni una ni dos ni tres personas suben al premio. . . Diez personas acuden al escenario. La escritura es un esfuerzo colaborativo. No puedes hacerlo en el vacío. Tampoco se puede contratar a un redactor de discursos y esperar que escriban un discurso que suena como usted. Cuanto más colabore, mejor será el producto acabado.

3. Empujar a sí mismo

Tienes éxito porque te has metido en tu trabajo. No es diferente en dar una presentación de cambio de carrera. Usted necesita empujarse en el contenido y la entrega. Usted puede ser tentado a pensar una vez que el discurso está hecho, usted está hecho. Estás tan equivocado.

4. Socio en el proceso

Hay muchas cosas que usted puede hacer como CEO. El viaje de lo invisible a lo invencible es aquel que requiere de un compañero. Necesitas a alguien que sostenga el espejo y te dé una reflexión honesta.

5. Práctica, práctica, práctica

Usted necesita ser hecho a tiempo para practicar cada línea. ¿Quieres enfatizar la primera palabra o la última palabra? Es necesario memorizar la introducción y la conclusión. Práctica en la sala que va a presentar, la práctica en su cuarto de baño

CEO # 2

La invisibilidad puede tener lugar en cualquier momento.

Bill era un CEO. No joven en años, pero joven en experiencia de CEO.

Su compañía era de todo el país y le gustaba salir y ver clientes y oficinas en todo el país. Incluso cuando estaba presente, le gustaba esconderse detrás de su computadora portátil.

El CFO orquestó un golpe para hacerse cargo de la compañía. Si usted fuera director ejecutivo, ¿podría un funcionario que trabajaba en su seno en el organigrama tener el acceso para orquestar una toma de posesión? Sí, el CFO se comportó mal. Pero la invisibilidad del CEO llevó a que la compañía estuviera en problemas.

Los mismos cinco pasos se aplicarán a Bill:

1. Rendirse

Bill necesitaba rendirse a lo que no sabía acerca del liderazgo y la presencia ejecutiva. En lugar de esconderse en oficinas en todo el país.

2. Colaborar

Bill necesitaba colaborar con una fuente externa y objetiva.

Las personas dentro de su organización tienen una agenda, no importa lo cerca que creas que eres para ellos.

3. Empujar a sí mismo

Bill conoce la compañía y el producto. Necesitaba esforzarse para aprender habilidades que tal vez no le hubieran gustado o que le hubiera gustado implementar.

4. Socio en el proceso

Añada rendición de cuentas al proceso. Un socio agrega responsabilidad en el proceso de implementación.

5. Practice, practice, practice

Práctica de ser menos invisible en las reuniones, consultas telefónicas, en reuniones de uno a uno con los miembros ejecutivos. Su mantra podría ser, ¿qué podría hacer para ampliar mi presencia?

El discurso de Nel recibió una ovación de pie. Lo que es más importante es que Nel se posicionó como líder de la industria como resultado de aprender cuán importante es el proceso de comunicación para un líder.

Nel y Bill enfrentaron diferentes desafíos. Lo importante es que, como ustedes, recuerden que el viaje de Invisible a Invincible es de 5 pasos duros.

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