Cómo Evaluar El Impacto De Una Decisión

Superar la difícil situación de la toma de decisiones es un proceso de tres pasos:

Definir el marco de tiempo – Establecer una línea de tiempo clara y forzarse a tomar medidas dentro de los límites establecidos le ayudará a evitar una mayor dilación.
Recopilar información – Si cree que no está bien informado sobre el tema, recoja información adicional de un experto u otro miembro del equipo. Esto le permitirá entender los detalles de la situación y sentirse más seguro de tomar una decisión. Asegúrese de que usted ha distinguido entre los hechos y las opiniones sin embargo, cuando se procesa la nueva información.
Evaluar el impacto – Identificar los posibles resultados y su impacto le ayudará a tomar la decisión correcta.
Entonces, ¿cómo evaluar el impacto?

Mientras que usted puede ser inclinado a confiar en escenarios pasados ​​para darle una manija levemente mejor sobre qué esperar o qué acción a tomar, tenga presente que ningunas dos situaciones son iguales. Debido a que las circunstancias y los matices de cada caso son diferentes, no deje que una decisión anterior sea la plantilla para todas sus acciones futuras. En su lugar, deje que sirva como una herramienta de aprendizaje y tome decisiones nuevas y diferentes como mejor le parezca.

Aunque no hay un método claro, aquí hay algunos pasos que pueden ayudarle a acotar sus opciones:

Primero, cree una lista de todos los resultados posibles.
Clasificar todos los escenarios, de lo mejor a lo peor.
Determinar qué acciones darán lugar a qué resultados
Para cada uno de estos resultados, piense en todas las otras variables que están en juego. ¿Hay algo en particular que usted puede hacer que reducirá la probabilidad de lo malo o aumentar el bien?

Además, no te olvides de considerar las emociones de la gente. Si esta decisión afectará a sus empleados también, tómese el tiempo para ver las situaciones desde su perspectiva. Usted no quiere tomar una acción que aunque le beneficiará, aislará a sus empleados. Pese estos pros y contras en su lista de resultados posibles.

Al seguir estos pasos, debe ser capaz de eliminar más opciones y empezar a sentirse más cómodo tomar una decisión.

¿Cuándo debería considerar la contratación de un entrenador de negocios?

Si cada vez que usted tiene que tomar una decisión, usted se encuentra dilatando o abrumado, puede ser un signo de un problema más grande. Es común sentirse nervioso o vacilante de vez en cuando, pero como líder, no puede dejar de tomar una decisión o evitar la situación juntos. Un entrenador de negocios puede trabajar con usted para entender de dónde provienen sus miedos y ayudarle a superarlos.

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