¿Cuáles Son Las Razones Para Su Plan De Acción?

Como formadores de liderazgo, a menudo pasamos una cantidad considerable de tiempo, esfuerzo y recursos, dedicados a la importancia de desarrollar un plan de acción de calidad. Desafortunadamente, a veces parece que, perdido en la traducción, es importante tener el plan de acción correcto, y que sólo es importante y eficaz cuando un líder examina minuciosamente todos los aspectos y condiciones frente a una organización y, Considera alternativas, que podrían traer la mejor solución. Entre las consideraciones deben ser: el patrimonio / historia (cómo llegó el grupo, sus victorias y derrotas, y su propósito / misión); Desafíos / obstáculos actuales; Consideraciones intermedias ya más largo plazo; Y la demografía, visión y necesidades del grupo, tanto en el mundo de hoy como en el futuro. Vamos a revisar las razones y el razonamiento involucrados, en la creación, desarrollo e implementación del plan ACCIÓN correcto.

1. Atención; Aspectos; Articular: ¿Por qué diferentes individuos, con una habilidad similar, suelen abordar las circunstancias de manera diferente? Gran parte de esto se debe a las diferencias de perspectiva, que influye en cómo se presta atención y en qué se centra. ¿Qué aspectos se convierten en prioridades, y por qué? Nunca es suficiente, simplemente, filosóficamente, crear un plan de acción, pero uno debe ser capaz de articular sus razones, y qué soluciones de este plan podría ayudar a lograr!

2. Desafíos; crear; personaje; Cooperar: Siempre hay desafíos y obstáculos, pero si alguien los ve como tales, o como problemas, a menudo diferencia entre las soluciones y el desastre! Un plan de acción debe ayudar al grupo a crear un mecanismo o método para atender necesidades, preocupaciones y prioridades, tanto en la actualidad como en el futuro. ¿Serás un líder verdadero, con el carácter de la calidad, para hacer una diferencia verdadera? Se deben crear planes de acción para tratar de incrementar la cooperación, por el bien común.

3. oportuna; Tendencias: Primero hay que identificar, y entender las tendencias, antes de usarlas, para el beneficio de la organización! Cree un plan que sea oportuno, dirigido y aproveche esas tendencias, que son pertinentes para su grupo.

4. Inspiración; Ideas Ideología: ¿Cómo puedes ser fiel a tu ideología, si no eres una inspiración, a los que sirves? ¡Comparta ideas y conduzca a otros, a una solución viable!

5. Opciones; originalidad; organizado; Obstáculos: Transformar los obstáculos a los desafíos, y utilizar su plan, para introducir y desarrollar opciones, de una manera organizada. Utilice alguna originalidad, porque los componentes se cansan de la misma – vieja, misma – vieja!

6. Necesidades; Matices; Nicho: Conozca el nicho y las necesidades de su grupo, y utilizar un enfoque matizado, que tanto a las necesidades de la dirección, las preocupaciones y las prioridades, y hacerlo, de una manera que otros se abrazan!

Haga su plan de ACCIÓN, el suyo propio! ¡Sea un verdadero líder!

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