¡Detengan La Revolución Silenciosa! – La Segunda Parte

El mes pasado les insté como individuos a hablar y hablar para terminar con la Revolución Silenciosa. La Revolución Silenciosa existe porque las personas bien intencionadas callan cuando deben hablar en el trabajo, en sus comunidades y entre amigos cuando la injusticia o la falta de respeto es evidente. Sé que esto es un concepto de miedo para algunos, pero le animo a que se apoye en su miedo. Cuando usted expresa una perspectiva diferente de una manera respetuosa, rara vez sus temores se hacen realidad. Si Malala puede enfrentarse a los talibanes, podemos hablar en nuestros espacios seguros para preguntar: “¿Por qué piensan de esa manera? Ayúdeme a entender”, o “Esta no es mi experiencia que me ayude a aprender los hechos que apoyan su punto de vista.”

Las personas que hablan con respeto es un gran comienzo hacia la creación de una sociedad y un lugar de trabajo más inclusivos. Según Margaret Mead, “Nunca creas que unas cuantas personas humanitarias no pueden cambiar el mundo, porque, de hecho, eso es todo lo que alguna vez tuviste”. Son los individuos y luego los grupos los que eventualmente hacen que las instituciones cambien. El cambio institucional es lo que se necesita ahora. Los partidos políticos, los directores generales y los directores ejecutivos de las organizaciones y los líderes comunitarios deben dejar de jugar con seguridad, es decir, hacer lo suficiente para ser reelegido o para obtener ingresos sustanciales. Es hora de que aborden los sistemas que causan o sostienen la gran división económica.

¿Porqué ahora?

Porque nos estamos quedando sin tiempo. Si las mujeres esperan la igualdad salarial, si los niños esperan la oportunidad de asegurar una buena educación, si las comunidades mundiales sin agua limpia esperan que las instituciones entreguen los mecanismos necesarios para acceder y sostener el agua potable, el mundo sufrirá aún más es hoy. Eso significa que todos sufrimos. Hay suficientes recursos para suministrar agua y alimentar a los 7.100 millones de personas en este planeta, pero los cambios en el sistema a gran escala necesarios para hacerlo, se ven obstaculizados por los pensadores egoístas de todo el mundo.

¿Qué podemos hacer?

En primer lugar, podemos decidir preocuparnos por el futuro de nuestros hijos, en lugar de simplemente vivir en el momento. Estoy libre de niños, pero me doy cuenta de que tengo la obligación de dejar el planeta en mejores condiciones que lo encontré, para su bien.

Los líderes pueden hacer una pausa antes de tomar una decisión a corto plazo que puede verse bien en los resultados trimestrales del negocio, pero tendrá un impacto negativo a largo plazo en la comunidad. Por ejemplo, en mi comunidad el Ayuntamiento iba a reabrir una planta de gestión de residuos hace unos años. Habría ahorrado a la ciudad un millón de dólares al año para hacerlo, pero decidieron pensar más ampliamente y consideraron cuál sería el impacto sobre las personas que vivían en el área, cómo impactaría el medio ambiente y cómo podría afectar al público Percepción de la ciudad como un todo. En última instancia, decidieron buscar una solución diferente pero económica. Y encontraron uno. Si no hubieran hecho una pausa, nunca se habría pensado en la decisión final. ¿Cómo ocurrió eso? Unas cuantas personas hicieron preguntas.

Los ejecutivos corporativos pueden involucrar a sus grupos de recursos empresariales (también llamados grupos de afinidad o grupos de recursos de empleados) para ayudarles a resolver desafíos críticos de negocios que afectan a los sectores del mercado. Merck lo hizo hace unos años y el Asian Women’s Resource Group los ayudó a desarrollar una campaña culturalmente sensible para informar a las mujeres de los países asiáticos objetivo acerca de una droga crítica que mejoraría su salud.

Cuando los líderes políticos deciden colaborar en lugar de degradarse mutuamente y competir, a menudo los sistemas a gran escala cambian. Es increíble lo que se puede lograr cuando el objetivo está claro para todos.

Así que decidamos no tomar el camino fácil, porque en el largo plazo nos lleva a más desconfianza, más dedo apuntando y menos soluciones. Decidimos tomar el camino aún no pavimentado, vamos a preguntar “por qué” digamos “no entiendo me enseñan”, y llegar a los diferentes de nosotros mismos y decir “dime lo que piensas”. Creo que todos estaremos sorprendidos y contentos con los resultados. Tenemos que empezar en alguna parte, ¿por qué ahora aquí y ahora?

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