Fase 2 Del Crecimiento De Las Pequeñas Empresas: Consejos Para El Emprendimiento

Fase 1 de la iniciativa empresarial se puede definir como la infancia completa que se extiende hasta el momento después de contratar a su primer y segundo empleado.

Fase 2 del espíritu empresarial significa que ahora tiene una multitud de empleados, una oficina profesional, el crecimiento real. En pocas palabras, Phase2 requiere que usted está pasando a un propietario de negocio en lugar de un trabajador.

Para los empresarios que pasaron Phase1, Phase2 parece preocupante. Hay una presión abrumadora para realizar. Las cosas parecen diferentes. El ambiente es diferente. Tienes menos tiempo. Tienes más estrés.

Luego pones el dedo en la razón exacta de por qué tienes estrés e incertidumbre. Te das cuenta de que vas a entrar en lo desconocido de nuevo. La sensación no es diferente de cuando se registró el dominio del sitio web.

Por lo tanto, usted se prepara para caminar a través del fango para matar estos sentimientos. Te encanta el espíritu empresarial y evocar esa unidad. Se necesita mucha excavación, pero la construcción de un negocio es instintivo en ti.

El trabajo y la creatividad son realmente la única medicina que usted tiene. Usted debe encontrar a alguien que pueda asumir con eficacia algunas de las tareas diarias de la gerencia y de las operaciones que ahora deben dejar detrás. Ningún verdadero empresario comienza a crecer, y luego va a Hawai durante un mes.

Al buscar a este individuo, usted debe recordar que su batalla es buscar un nuevo proceso ya que hay empleados ahora y el flujo de trabajo tiene que ser organizado. La organización es la clave.

Cuanto más tenga un proceso establecido, más clientes felices podrá manejar y más fácil será para todos en la oficina.

Obtención de otro “usted” con una personalidad diferente
Hoy, tuve la suerte de traer a un viejo jefe que ha tenido varias empresas de bienes raíces 8figure. Él, como yo, es un empresario. Para prepararse para la Fase 2, cada empresario debe buscar un líder, gerente y empresario. Si la persona no es un empresario, él o ella no va a querer trabajar con usted porque usted no puede pagarles un salario enorme.

Todo lo que puede ofrecer es la equidad. Incluso una vez que traiga a este individuo, antes de que estén en la oficina, más estrés comienza como usted sabe que algunas cosas necesitan suceder.

Usted debe elegir las personas adecuadas para hacerse cargo de las tareas que desea dejar de lado porque debe centrarse en sus verdaderas fortalezas. De lo contrario, volverá a Phase0 muy rápidamente. Retroceder en el espíritu empresarial no es una opción. La fase 1 es sostenible, pero sólo hasta que se queme.

Usted ha dedicado tiempo a moldear a sus empleados en futuros líderes que les gusta su trabajo, ahora usted debe sentarse en la línea lateral y dejar que las cosas caigan en su lugar.

Escoger y elegir qué trabajos no siempre son fáciles para el empresario. Sin embargo, si quieres tener éxito en Phase2, debes determinar lo que necesitas que otros cumplan mientras haces tu trabajo.

Usted necesita comenzar a tener alguien continuamente mirar las finanzas y fijar los precios, manejar a algunos de los empleados y parar las mariposas en su estómago como esto es en alguna parte usted nunca ha estado antes.

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