Pequeños Negocios Seis Implementaciones Sigma – Una Hoja De Ruta

Los expertos pueden haber sido equivocados, pero no podemos darnos el lujo de ignorar sus dudas, porque desplegar Six Sigma en pequeñas empresas es una tarea difícil que debe ser manejada con extremo cuidado. Es muy natural para ellos expresar dudas porque si nos fijamos en el panorama general, podemos ver fácilmente que son las pequeñas empresas que a menudo se encuentran corriendo de fondos y recursos, cosas que se consideran un requisito previo para el éxito de los despliegues Six Sigma . Sin embargo, las pequeñas empresas no necesitan sentirse desmoralizados, porque si los procedimientos y las técnicas adecuadas se utilizan, pueden fácilmente asegurar el éxito de sus iniciativas Six Sigma.

A continuación se explica la hoja de ruta general que la mayoría de las pequeñas empresas pueden emplear para lograr el mismo nivel de éxito, como las empresas relativamente más grandes han sido capaces de lograr mediante el despliegue de Six Sigma.

Desarrollar la tolerancia y aceptar el cambio

La mayoría de las pequeñas empresas a menudo no están en condiciones de asumir riesgos, pero puesto que los despliegues de Six Sigma suelen comportar cierta cantidad de riesgo, deberían al menos tratar de desarrollar una actitud tolerante frente a los riesgos involucrados y la capacidad de manejarlos con verdadera facilidad. Tomar grandes riesgos no calculados, sin embargo, ciertamente no es recomendable para las pequeñas empresas, porque en caso de que algo va terriblemente mal, podría sonar fácilmente el golpe de estado de la empresa en cuestión.

Las pequeñas empresas necesitan darse cuenta de que no tienen bolsillos profundos como sus contrapartes más grandes, algo que es necesario para el sustento y para proporcionar una cobertura adecuada para los riesgos involucrados. La mejor salida para las pequeñas empresas es comenzar con proyectos pequeños que tienen riesgos limitados y luego pasar gradualmente a los proyectos más grandes.

Habilitación de la máxima utilización de recursos humanos

Durante el despliegue de Six Sigma, las pequeñas empresas a menudo experimentan escasez de mano de obra, algo que actúa como una barricada para la finalización exitosa del proyecto. Las organizaciones más grandes también enfrentan escasez de mano de obra, pero como la mayoría de ellos tienen los recursos para contratar mano de obra adicional, no les plantea mucho problema.

Sin embargo, las organizaciones más pequeñas no necesitan perder sus esperanzas y aspiraciones porque si planifican sus horarios de trabajo estratégicamente, pueden resolver fácilmente los problemas de mano de obra y eso también sin contratar nuevos reclutas desde el exterior. Al racionalizar los procesos de trabajo y proporcionar la formación necesaria, las pequeñas empresas pueden maximizar su utilización de mano de obra y que también sin tener que hacer frente a la ira de los empleados.

Aparte de estos, las pequeñas empresas también deben garantizar que los equipos de implementación cuentan con el apoyo tácito de la alta dirección. Los funcionarios de primer piso en las pequeñas empresas a menudo están demasiado ocupados con otras cuestiones de organización, pero si pueden por lo menos ahorrar unas horas para interactuar con los miembros del equipo, sería un largo camino para establecer el tono adecuado para los despliegues. Los miembros del equipo se sentirán más motivados y se sentirán más confiados al tomar decisiones estratégicas que son necesarias para asegurar el éxito de los despliegues de Six Sigma.

Add a Comment

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *